VE案例 | 三菱电机:在组织的各个层面培养VE领导者（上）

自1975年引入以来，三菱电机一直在全公司范围内开展VE活动，直到1990年。经过一段休眠期，2006年起，VE再次作为原价企划活动的基础在全公司范围内推行，并开始见到成效。我们采访了该公司资材部原价企划组经理中川宣彦先生和生产技术部技术企划组经理江头诚先生，了解了三菱电机重新启动VE活动的目的及对VE的期望。

问：请告诉我们三菱电机引入VE的原因？

我公司的VE活动历史悠久，始于1975年。然而，到1990年，公司认为VE教育阶段性结束，于是撤销了总部的VA事务局。（顺便提一下，我们公司使用“VA”这个标记，但基本上与VE相同。）之后，虽然在现场层面上VE活动仍在继续，但总部主导的活动处于休眠状态。

VE复活的契机是原价企划活动。1999年，我们为了改善高成本结构，启动了全公司的原价企划活动。从活动开始到2003年，目标原价的达成度都顺利，但之后遇到了瓶颈。分析原因后发现，在技术方面的提案能力上遇到了困难。

“提升技术提案能力”可以说是VE活动的本质。因此，我们决定将VE作为原价企划活动的基本方法，并在2006年成立了VA技术委员会，直至今日。我们公司一直在监测原价企划的活动，在引入VE后，原价企划活动的目标达成率显著提高。可以说，VE为我公司的原价企划活动、打造低成本结构以及在不景气中实现增长做出了贡献。

问：三菱电机的VE活动有哪些特点？

由于我公司的VE活动以原价企划为起点，因此我们非常重视对硬件（产品设计）的技术进行彻底审视。其他公司所进行的软性（管理、间接）VE活动，我们则通过小集体活动来覆盖。如果在硬件和软件两方面同时进行原价企划，焦点容易模糊。

在对硬件进行VE分析的过程中，自然也会发现一些软件的问题。在这种情况下，我们会并行推进软性VE。我们认为，未来VE可以自然地扩展到硬件和软件的各个方面。另一个特点是我们将功能系统图与拆解（Teardown）紧密结合。本质上，如果功能定义不严格，就无法进行拆解。

自从重新启动VE活动以来，我们邀请了先进制造商的人士来做讲座，学习其他公司的实践经验。借鉴这些经验，我们在拆解的前阶段引入了原价企划的思维，并理清了拆解的目的。经过我们公司独特的改进，最终将功能系统图和拆解紧密结合在一起。

也就是说，我们将竞争对手产品与本公司产品成本比较的基准测试方法与VE的功能定义相结合。通常的基准测试主要包括产品分解和分析。而我们则在此基础上加入了功能定义，并根据功能定义进行基准测试。我们在产品分解之前，先彻底进行功能定义，整理出基于功能的成本，并与竞争产品进行比较。可以说，这种基准测试方法正是由于我们重新启动VE活动，并应用了VE的功能定义思维才得以开发出来的。

文章来源：三菱电机株式会社

资材部

原价企划组经理

中川宣彦先生

生产技术部

技术企划组经理

江头诚先生

文章翻译：上海泰灏