解决痛点  

✔  为什么怎么降本都无法大幅的降低成本？

✔  为什么最常用的降本只有供应商商务谈判？

✔  为什么供应商总不肯协助降本？

✔  为什么采购和研发以及市场总在成本和品质上扯皮？

✔  为什么无论如何努力的做精益，但是总觉得和降本关系不大？

✔  为什么员工没有成本意识，只是小部分人短期的在考虑成本？

✔  成本在不断提升，售价在不断下降，该如何确保企业经营必须的利润？

  课程简介  

本课程大纲是在日本早稻田大学创造理工学科针对硕（博）士及企业人士的【VE】讲座的基础上进行修改，并添加了部分概念及说明，结合了日本VE协会的50年的实践经验融入了实际的企业实践案例以及融入近十几年中国华为等大企业的实践经验制作而成。

全套课程67个知识点结合7个分布于各个维度的实际案例，帮助受众全方位无死角的理解价值工程的理念及核心思维，实施步骤和实践落地的注意点，帮助受众从意识转身到具备实践能力的突破性的飞跃。

1、意识转身，从管理简史的角度广范围的分析管理技术，知晓在不同年代，不同阶段的管理的不同侧重点和演变的过程。

2、结合第一点对于管理技术的历史的研究，通过对比三大管理技术，知晓各自的用途和优缺点。知道什么场景最适合使用什么工具。

3、理解事物的第一性，降本的精髓是找到第一性，通过第一性原理降本一定事半功倍。

4、真正体会到，基于实物降本和基于功能降本的差异，和如何开展基于事物本源的功能（也就第一性）的降本。

5、通过功能性研究的十个步骤体验如何真正的实现设计降本。

6、在实践功能性降本时，学习如何使用发散性思维和收缩性思维，实践Design Thinking。

7、体验如何从一个Idea（创意）最后成为解决方案。

8、知晓如何解决创意所带来的技术和经济痛点。

  课程收获  

1、理解管理技术的历史以及每个历史特有的场景

2、掌握三大管理技术的异同和最佳应用场景

3、深化对第一性原理的理解，并且具备实践第一性原理的能力

4、能够不拘泥于事物的本身，探求事物本质去思考

5、对于信息的重要性有一个新的理解，并且知道如何高效的收集信息

6、掌握将事物转换成功能的能力，并可以系统的俯视功能群

7、了解创意和解决方案的区别，能够短时间内大量的构思创意

8、掌握对于不承受创意的评判能力，既不放过，也不错过

9、掌握克服阻力，将创意变成解决方案的能力

  课程安排  

授课人群：高中基层管理人员、储备干部，研发人员，采购人员

课程天数：2天

授课方式：理论讲座＋实战工作坊＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程费用：4999/人

  专家介绍