今天为大家带来的分享是《Soft VE研修会教材》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会

今天为大家带来的分享是《VE基础 -提高工作”价值“的七个提问-》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

前言

最近日本经济进入平成大萧条，一直处于找不到突破口的状态，“商品卖不出去了”，报纸、电视都连日这样报道。

真的是东西卖不出去了吗？难道不是从“无论什么东西都卖得好的时代”变成了“只卖必要的东西（买有价值的东西）的时代”吗？不买不需要的东西，而是只买必要的东西这种消费者的行为，可以说是使得制造商的处境更加严峻了。

但是，在企业进行产品开发的过程中，任何过程都不可以只做个大概。要求正确掌握现状（量化）并采取准确的行动（判断）。在确保PDCA循环的基础上，过去的反省也是很重要的。也就是要思考“为什么成功了呢？”“为什么失败了呢？”。产品开发的目的不明确的情况下，这种反思将会难以进行。能够在商品不畅销的时代确实推出畅销产品的企业，应该说是能够好好反思的企业。从这个意义上来说，在“功能”层面上从本质上考虑事物的VE这个概念，可以算是一种客观量化的技术。

关于最近VE的动向，各厂商在产品企划阶段对VE的关注度越来越高。因此，本研究会以明确顾客需求与产品规格之间的关系为目标，继承了1997年结束的，了解顾客所需求的功能的方法研究会的流程，使用新的“指向”这个关键词，以提取不同顾客层需求的方法为首，对“产品规格的决定过程”进行了研究讨论。此外，在进行活动时，对以下三个方面多有留心。

・为了避免抽象的内容，用处理身边事物的，现实的观点推进。

・以能在实践中使用而制作实践教材。

・最重要的是参加的成员总是站在同一立场迎接结果。

这样完成的本文，请视为在产品企划阶段中使用的“设定某个产品模型的步骤”。因此，信息的收集方法、各过程中的信息的处理、定量以及最终决策方法，也希望能替换成适应诸位所属企业现状的最佳手段。

最后，对在推进本研究会上花费了宝贵的时间，参加研究会直到最后结束的研究会成员们，以及在理解了活动宗旨的基础上创造了利于活动的环境的各位所属长，支持着研究会的日本价值工程协会东京支部的大冢支部长，为研究会的顺利推进而努力的协会事务局的涉谷彻也先生及其他提供了帮助的各位表示深深的感谢。

1999年4月

产品企划的VE研究会

主查  俵 佳三

前言

作为日本价值工程协会的研究开发委员会的研究主题，我们选择了“产品企划阶段的VE”这个研究方向，从昭和58年4月开始组成了研究会，经过各种讨论，在这里总结了成果，接下来将进行报告。

关于VE在产品企划阶段的应用，以昭和44年日本VE协会的研究会活动（总结为VE资料14）为开端，如卷末记载的参考文献所示，共总结了7件研究资料。

从VE活动的发展过程来看，从购入材料的VE到设计部门的产品VE，越追溯到产品生命周期的初期阶段，活动越向提高改善的效果好的方向发展，从产品寿命的缩短倾向来看，开发阶段是最适合使用VE的阶段了。另外，鉴于美国的D·T·C手法的开发，设计前的VE活动，即不是降低成本，而是追求在目标成本的前提下实现所要达成的功能的，真正的VE活动才是基本的方法。

而且，最近由于以往产品需求的增长缓慢，以及OA化、FA化等计算机化的渗透、需求结构的大幅度变化等问题的影响，各企业不再局限于传统产品，都以积极的姿态来参与新领域、新产品的开发，竞争十分激烈。

在过去的各种研究会上，沿着上述的思考方向，也为明确企划·开发阶段的VE话动的任务积累了很多努力。但是，对于以往的各企业对市场需求的掌握，以及商品企划等新产品构想企划的决策等行为中，意外地没有一个明确的流程，因此与已经程序化了VE的工作计划相比，导入企业相对困难，企划阶段的VE手法还让人觉得不够成熟。

因此，为了克服这些难题，创造能作为企划阶段的手法实用化的技术，本研究会采取了

1. 在各企业中明确产品企划、产品开发的过程

2. 掌握顾客的需求，也就是进行实际市场调查

等行动，总结了在从以往的需求调查到产品企划的流程中，VE活动、VE技法应该以怎样的形式使用、参与计划，以建立产品企划阶段的VE技术模式为目的，举办了本次研究会。

昭和59年12月

产品企划VE开发研究会

主查 山 路 阳 三

日本制造的支柱——“简易智能化”的魅力

“TPM“和“简易智能化”

本协会在1971年提倡：导入”TPM（Total Productive Maintenance：全员参加的生产保全）“的多数企业中，利用日本自古以来的“活动人偶”得出的原理（机制）——“杠杆”“凸轮”“曲柄”“齿轮”“连环”“剪纸工艺”，活跃使用不需要花钱的“简易智能化”。通过这个改善，在生产现场提高生产性、降低成本、减少各种浪费、获得较大的成果。对于本来就很优秀的设备来说，“简易智能化”也能发挥很重要的作用，同时也有助于LCA（设备的低成本化）。

我和“简易智能化”的相遇是在丰田集团企业见学的时候。当时，这个公司在积极的展开TPM活动。第一线的操作人员正在开展“自主保全活动”——TPM的八个支柱之一。使用“自己保护自己的设备”这个口号，磨练自己对设备的关心和改善的心。在日常活动中，努力用自己的idea解决难以完成的作业和令人苦恼的问题。

其结果是：在实际生产线上具有优秀的“改善作品”。我为此十分感动。但是在当时在公司中，决不是以这个“改善作品”为中心的。

“简易智能化研讨展“的展开

我深刻的认识到“在资源缺乏的日本，如果不集结社员的智慧的话，就不能和海外企业拉开差距，集合简易智能化的智慧，让很多人都了解之后，能为业界整体做出贡献”，所以以作品展的形式开始行动。

通过观摩其他公司的改善作品，我涌现出了新的想法。这可以成为自己公司改善的启示，并且想象的到简易智能化在全国得到普及。

虽然在开展会之前有各种各样的问题，构想一年后的1994年3月，在名古屋展开了“第一届简易智能化研讨展”。迄今为止，“简易智能化研讨展“已经在名古屋开办了8次，东京5次，出展作品大约1950个，参加人数达到了约4万3000人。

最近几年，简易智能化在各个企业中积极导入和展开。比如，开设“简易智能化教育道场“，在公司内部开展” 简易智能化研讨展“。以及在设计部门和生产技术部门推进改善的标准化讨论等，每年活动数量都在上涨。

简易智能化的定义

“简易智能化“这个词首先联想到的是日本自古以来的活动人偶。调查一下活动人偶的历史的话，它是在1619年的东宫祭的彩饰花车中初次登场的。次年1620年，”活动人偶·弁庆和牛若丸“第一次出现。之后，江户时代的人偶话剧盛行的同时，通过演出在全国传播并生根。

另一方面，据说这个活动人偶是日本的机械工学的原点，“两脚步行机器人“可以在活动人偶的”乱杭渡り“找到原型。

首先，为了普及简易智能化，达成共识，我们请芝浦工业大学名誉教授津村丰治说一下简易智能化的定义

和教授一起探讨之后，简易智能化的定义如下：

·“结构简单”

·“无需金钱”

·“过量、浪费、不均衡的改善”

结果是：创造性高，能成为其他的范本的改善事例。

在第一线的操作人员，通过“想出办法”、“制造”等进行生产，最后成为创新的、愉快的改善事例。

基本上来说，1.以一个动作带动多个动作。2.结构简单，出故障时容易应对。3.不需要花钱（对材料，动力）进行改善。4.减少现场的过量、浪费、不均衡的“作业改善事例”。

满足这些条件的改善，可以得到以下成果：直接提高品质、提高生产性、故障减少、提高安全性、缩短更换调整时间、缩短刀具交换时间、提高部品供给和运输的效率、提高原单位的效率、减少噪音、省能源，操作人员能够轻松快速的工作。

在现场，有很多需要力量和注意力的，以及3K的工作。在改善这些工作时，不使用新得能源，组合利用现在所有得动力和它的传送功能，会得到很大的效果。

出发点是“愉快的作业”

简易智能化的出发点不是效率而是愉快的作业。开端是改善“难以操作的”作业，自己解决日常作业中难的问题。

碰到问题时，和生产技术部门、专业安保部门商量，探讨之后听取他们的意见时十分有效的。必须要注意的东西最好不要搞得复杂。结构复杂的话就很难保证操作性和保全性。

另外，需要你们铭记的是，生活中的所有事情都能给我们带来启示。、家里的按摩机中也能得到简易智能化的启示。虽然性质有些不同，但我认为主妇对于洗衣机中的纱线屑和双开门冰箱存有疑惑在日常生活中已成为固定的例子。

视点改变一下的话，在制造现场的各种场所和机会：“重的”“危险的”“难做的”“费力的”“脏的”“吵的”等，都是目前我们所没有看到的，它有无数个改善的素材可以运用。这是使用“简易智能化”进行解决的，与3K职场的排除相联系，使工作安全且轻松。

我认为“作业轻松就会变的愉快”“愉快的话就能长久继续下去”。愉快的话就能看到迄今为止没注意到的有趣的世界，兴趣也会扩宽。

“简易智能化”是没有终点的，满意的时候就可以停止了。时常保持问题意识，愉快的推进改善。

最后，本书中“简易智能化”的先进企业16个，提供珍贵的事例75个。十分感谢各位。制造业的各位，改善本书使其活用，为 “快乐的工作”出一臂之力，我感到十分幸运。

2009年8月

社团法人 日本PLANTMAINTENANCE协会

事务局次长 铃置智

序言

对实施VE的人来说，充分认识到功能分析的重要性。但是，实际上，有多少人把这个功能分析作为VE的工具，有效地利用了这个功能呢？

这是一个现实，即即使功能分析含糊不清，成本也会下降，功能分析的方法中，有很多不明确的部分，在实际活动中使用的情况下，始终进行着适当的妥协和“天真”的分析，功能分析的效果无法进一步发挥。

我们日本VE协会的成员也很早就开始为这些问题忧心忡忡，一点一点地进行解决的活动。其中之一就是1976年日本VE协会东京支部发表的FAST技术研究会报告《FAST手册》。这是研究了功能系统图在实际活动中可以容易地按照一定的规则制作的结果，以美国查尔斯・W・拜撒韦1963年开发的技术为基础，从基本功能的定义到FAST图表的制作，总结成手册。把这个《FAST手册》作为功能分析的前一层，作为后一阶段的东西，1979年，同样有东京支部的功能评价研究会发表的“通过延迟来进行功能评价”。这是以评估与成本相关的主要因素值并进行功能量化的想法为基础的，1965年，美国海军开发的技术·NVRS（Numerical Value Raiting System）进行了通俗易懂的介绍和说明。

于是，接下来，就产生了一个问题：定义功能时制作术语表时怎样产生这些语言。而且，我们很期待以下内容：

（1）有用语表的话，在定义功能时，不是可以很快地、恰当的实现功能表现吗？

（2）如果统一了功能用语，作为负责VE的人的专业语，其通用性不是很高吗？

（3）在制作成本表、创意银行等VE资料时，通过将统一功能用语设为KEY，便于整理。

（4）作为VE的信息处理方法，使用计算机的情况下，术语的统一，也就是说，作为词典使用。

（5）功能用语体系化后，使用的用语的定位变得明确。

关于功能用语，以前作为功能定义使用的词语中，有很多是将使用频度高的词语集体而成的，被广泛、有效地使用着。但是，在判断这些作为功能用语是否恰当之前，容易使用的用语、能广泛理解意思的用语等被优先使用，真正作为功能用语，被制约使用的情况下，出现了问题。（从使用频率收集的用语表并不是为了限制其作为功能用语而制作的，这是理所当然的）因此，设立了一个研究会，该研究会应根据上述目的选定功能用语。我们研究会成员根据上述主旨，制定了基本方针。

（1）研究的功能用语领域仅限于硬件，软件方面目前除外。

（2）将重点放在功能术语选定上，不深入探讨功能定义的方法。

（3）“功能定义”肯定用动词和名词两个词进行，以动词和名词的体系化和选定用语为目的。

本报告显示了其研究结果，记述了作为功能用语的名词、动词的选定及其体系化的想法。

主要章节

一、序言

二、VE用语研究会成员

三、研究过程

四、功能定义的意义及其方法

五、在选择功能用语时

功能定义相关的问题点

功能定义机制

选择功能用语带来的优点、缺点

六、动词的选定及其分类体系

关于动词的选定

动词的功能用语

实际用语与选定用语的对比

基本动作名称与选定术语的对比

和语动词一览表

七、名词的选定及其分类体系

名词的分类体系表

物性名词的分类和用语

八、使用选定功能术语的功能定义示例

九、参考文献十、结束语

关于事物流程的VE

（事务流程VE开发研究会报告书）

1988年11月

前言

各企业在间接部门的效率化、白领的生产率提高、OA化推进等名义下，进行了各种事务改善和效率化。

但是，各个事务处理中的方法和手段的重新评估改善是有限度的，单是手操作的机械化A无法提高大的功能，另外，全公司的经费节约运动在精神方面很强，被认为是暂时性等，过去有很多事例显示。而且，在事务（管理）中，由于“不能发生错误”的想法而产生的减分主义很多，改善结果产生的剩余人员的收受会成为问题，所以制约条件很多。

在这样的环境中进行事务改善，以彻底的简化和处理信息的质量提高为目标，必须对事务本身的目的和手段进行彻底的讨论，并且对对象实施措施和改善方案要循序渐进，反复努力取得相关部门的合作和一致意见，使之成为事实。系统地推进是很重要的。从这样的认识中，日本价值工程协会和研究开发委员会通过了“VE方法针对业务效率化的功能研究一事务流程”的主题，得到了相关人士的协助，“提高了具体的事务手续和管理的功能，提高了处理方法的功能。关于推进改善的V E方法”，进行了研究。

据说在事务中适用VE时，有2个点。

第一是关于对象的性格，那是考虑组织、制度、权限的存在方式等的所谓“组织VE”，还是主要讨论业务顺序、方法等的“业务VE”，日常生活中后者的情况很多。（参考：制造VE中制造过程对象也很多）

第二，在事务管理的性格上，顺应信息的流动处理、活用等相关部门非常多，因此在得到各方面的协助的同时，将对象划分为适度的大小，明确既定的制度、规程等很多制约条件和改善的要求事项是特别重要的是这样的。

从这两点开始，本研究决定，性格姑且作为事务流程=业务VE，从缩小范围到VE项目活动计划、VE的实际活动，再从审查后的实施计划到跟踪的全过程进行讨论。这当然是“为了认识和解决问题的计划和管理方”和“通过VE制作问题解决方案的项目团队方面”，以及围绕这个的周边合作、相关部门的一个整体VE推进机制。另外，技术上的各方面将在该过程中的细节方向盘上依次讨论，但尽量加入注意事项、检查清单、格式、事例说明等，为了表示各步骤的关联性，尽可能地显示一贯的“购买业务的事务手续改善”事例等为了接近实用的指南，我们决定注意。

到目前为止，这种研究报告中，日本价值工程协会将VE料34“间接业务的VE方法”和VE资料53“软VE手册”有效利用。本研究主要接近后者，但不一定作为改进的方法理论，而是希望每个步骤的约束性的程序手册和手册。不如说，在各企业致力于业务效率化的时候，不仅仅是VE专任者，实务负责人各位也可以广泛地活用VE，为了得到改善的有力线索而利用，这是一个很好的总结。

主审 武井健治

主要章节

一、研究经过

1.研究会成员

2.研究会经过

二、基本步骤概述

三、一般的VE促进机制

四、对象项目的规模

五、详细步骤(VE工作流程)

I问题范围缩小

1.方针的接受

2.问题的概念整理

3.在工作方法上申明

II-(1) 活动计划

1.对象的明确化

2.促进组织编制和项目规划

3.确认项目体制（检讨及批准计划）

II-(2) 项目活动

     4. 现状调查

     5. 智能分析

     6. 确认改进方案

     7. 拟定改进方案

     8. 改进方案的评价

     9. 提案

II-(3) 审查、实施计划

     10. 实施计划

III实施跟踪

1.实施

2.跟进评价

《建筑VE的指南》

前言

试着做一次VE吧

经常听人说现在是“严酷的社会”。在石油危机前，经济景气好的时候，即使是安于现状循规蹈矩的经营也能做得很好的企业，特别是建设行业中，肯定有很多经营者在对最近成本的严峻环境下叫苦不迭。尽管订购的预算一点都没有增加，但是劳务费一直上升，材料费涨价的等因素也越来越多。建设业是接受订货产业。总之，如果想要获得利益就好了，那么做“偷工减料”的话，在这种情况下可能会有很大的利益，但是如果一时的利益失去信用的话，会对以后的订货造成障碍，那家企业也只能倒闭了。为了避免这种情况发生，必须在做好工作的基础上，努力获得合理的利益并下功夫。

一边满足客户的需求，做好自己的工作，一边提升利润，如果有这样的方法及就好了……不论是谁都会这么想吧。

“VE技术”就是其中一种这样的好方法。如果翻译成“价值分析”反而有一种难以理解的语感，所以一般都称之为“VE”。

VE是在战后从美国引入的，以制造业会中心运用的优秀的成本降低技术，非常发达，且最近逐渐被建设业吸收，承担起降低成本的重任。为了让迄今为止还未习惯这种崭新手法的广大建设业企业的经营者们，我们编辑制作了这本指南手册。

建设行业中也有许多不同的公司，但VE不是只面向大公司的技术。对各种中小企业、模具工厂、钢筋、木工等专门从业人员来说，VE都是十分有效的降低成本的手段。在这个意义上，因为希望大家了解“VE”究竟是什么东西，所以编撰了这本手册。

为了将VE引入公司，固定下来，首先要理解它。社长或高层都是很忙的。对于比较忙的这些人，还请过目本书的前半部分。如果有兴趣的话，请继续阅读后面。

当然，只是读书是无法掌握VE技巧的。这充其量也不过是一本指南。关于如何以这本书为基础，将VE导入公司内，在本书的末尾也有提及。

撰写本书的成员都是建设行业的实业家，都以各种各样的形式参与VE。若有疑问或建议，请联络我们的成员。

期待本指南手册作为非常有效的利润改进手法，受到企业广泛的导入和运用。

昭和56年8月

社团法人 日本Value Engineering 协会

关西支部· 建设VE研究会

关于《建筑VE手册》的发行

我国的VE活动之所以如此活跃，是因为有日本VE协会的不懈努力、产业界对产品以及服务价值的提升和对成本降低的需求、各大企业对VE的导入和活动的展开，现在才能发展到这个地步。

在这样的背景当中，本建设VE研究会也终于脱离了幼儿期，开始迎来了少年期，建设行业对VE活动特有的需求也日益增强。

在推动建设行业的VE时，首先来看看建设业和其他行业的不同点分别有

1. 是单个受订、生产的产业

2. 单件工作的金额很庞大

3. 户外工作较多

4. 工作场所不固定

5. 是集合产业

6. 伴随着临时建设的搭建、拆除和搬运

等，能列出很多。本次的主题是制作与这样的产业相匹配的VE指南手册，另外，本手册可以作为VEr们的指南，当做公司内部教育用的教材来使用。

在制作建设VE指南时，以建设业中的事例为题材，每一步将目的、方法、注意点等与事例进行对比说明，使之更加简单易懂。内容还尚不成熟，我想应该还留着很多问题，今后将继续研究、修订，使之更加充实。

如果能以本次的指南（报告书）为契机，使得建设行业更加广泛深入地引入VE，为建设业降低成本做出贡献，帮助改善行业就太好了。

最后，向热情研究讨论的研究会成员和始终热心帮助指导的儿玉事务局长表示衷心的感谢。

昭和51年7月 

建设VE研究会 

主查  西野良男

前言

何为建设VE

VE被介绍到我国之后，最初引进VE的是制造业。在那之后，VE还被导入了很多行业。在建设业中，也有企业高层开始认识VE，并尝试导入。但是，导入了VE的建设企业还很少。之所以会这样，是因为建设业是个别的订货生产，工作场所分散在各地，每次都会重新设置工作场所，和其他产业相比有很大的不同。

近年来，随着住宅的量产化，相对较少的品种的大量生产的需求也被打开了，但是其他的一般建设工程，几乎没有制作多个相同产品的可能性。在这样的条件下开展的工作具有以下特性。

（1） 按用途、部位、材料分类或按照加工方法细分之后，会有产品（构筑物等）形态及其制造工法相同或相似，或其将其组合起来的情况很多。

（2） 在建设之前，为了进行加工或组装、安装等，需要临时的冶炼工具或设备。随着车间布局的转移，他们在生产（施工）前后反复进行安装、拆卸、搬运。

（3） 分散在远处的这些工作，由于在同一场所无法进行生产和管理，因此难以集中进行该工作事务的手续、运营，只能根据不同的车间或地区等不同的布局条件，采取各自不同的形式。

综上所述，从VE的适用层面来看，结果如下。

〇建设物：建设物、道路、桥梁等产品，或者这些产品的一部分

电气，供水排水，卫生，空调等的主体整备或这些系统

〇生产设备：作业事务所、脚手架、防滑坡支柱、模具或其工法

建设机械、安全设施等的临时设备

〇管理运营：设计、规格、工程计划、劳务管理、事务手续、会议、通信联络等的

功能或整体系统

前两者被称为硬件，以具体物品为对象。

运营管理的功能，是为了推进前两者而使用的一种每届，是为了将其有机结合而使用的软件。

为了推动建设VE

从引进VE开始，几乎没有企业建立了管理VE活动的组织。因此，首先，作为VE的专家教育要实施VE WSS，设置培养VEr们的负责人。其次，通常会组织以该VEr为中心的VE队伍实施VE活动，各VE团队的VE活动也会受到鼓励。一般来说需要整备管理、调整的VE活动的VE事务局（VE课），建立适合自己公司的组织来推动VE活动。

指南的目的和特征 

虽然日本VE协会发行了各种各样的VE指南，但一般以面向制造业的居多，以建设业的特异性为中心的指南很少，故较难运用在建设业上。

因此，我们将对建设业的事例（假想的道路）进行解说，以尽可能地帮助建设业的诸位为目的。VE的思考方式是已经在不知不觉中被活用的能力，为了能够更加系统性地学习这种不知不觉中活用的VE式的思维方式，以“假想的道路”为主题，制作了这本指南。

指南的使用方法

本指南是以“假想的道路”为主题制作的。在运用到其他主题的时候，只需要根据实际使用情况对各个步骤的比重进行调整即可。但是每个步骤都是不能省略的。指南的步骤归纳如下。

STEP  1. 对象选择

STEP  2. 信息收集

STEP  3. 功能定义

STEP  4. 功能整理

STEP  5. 功能评价

STEP  6. 创造

STEP  7. 具体化

STEP  8. 详细评价

STEP  9. 提出方案

本指南可以作为

1. VEr的指导

2. 教科书

进行使用，希望各位能进行广泛利用。

（注）这本指南可以运用在土木、建设、电气、卫生、空气调节等各种建设行业中。

书籍简介

今天为大家带来的分享是《建设行业领域的合作企业的VE研究》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

前言

期待数量的扩大，迎来这个几乎不可能的时代，各行各业都在为强化企业素质，付出很大的努力。在建设行业中，随着竞争的激烈化，也盛行尝试改良体质。过去，每当制造厂预想到各种冲击时，都会摸索并固定采用各种各样的管理技术，各公司都有自己的特色，这也是最近特别引人注目的现象。

昭和50年秋季成立的关西建设VE研究会，在这样的背景下，有已经导入了VE，或者是计划引进VE的各公司参加，反复研究了在建设工程的各种业务中，要如何才能取得VE成果。

以VE手法怎样才能适用于建设业、各部门有什么样的引进方法、引入作为基本业务的施工活动时如何进行等为主题，从成员各自的立场出发，对收集到信息进行讨论。

这些成果是和“建设业中的搬运VE”，“建设业中VE活动的开展”，“建设业的施工中VE活动的展开”相联系的。（参照VE资料25，33，44）

在本次的研究会上，对于过去的研究主题主要是以直接承包，即总承包商内部为对象进行了研究，以扩大适用领域为目的，以从事实际施工活动的“合作企业的VE能力提高”为目标。

调查作为合作企业的成员，以模具工业从事者（年销售4～20亿日元（大规模），员工100～200人规模）的厂家为范本，提出从总承包到合作企业中存在的问题，踏上了VE活动的道路。其结果是，得出了对合作企业进行VE研究的具体化方案，故特此报告。 

这份报告书从总承包开始考虑，以“为合作企业导入VE提供动力”为立场总结而成的。作为合作企业中实际用于VE教育的教材，给负责实际业务的职长，以及作业长等人员的简单的指导手册，我们编辑了另一本《建设VE的指南（大家一起思考降低成本）》”。每个VE步骤都会有例题示范，编辑成了能够自然而然学习掌握VE手法的构成。希望能结合手册一起利用。

希望这一系列报告书能受关心建设行业VE的人重视，作为改善企业体质的提示被使用。

昭和56年6月30日

社团法人  日本Value Engineering协会

关西支部  建设VE研究会

浅显易懂的VE引入和实践

-经营革新的指南-

VE普及研修研究会报告书

前言

VE被世间介绍，已经过了将近半个世纪。另外，VE的创始人L.D.迈尔斯去世已经6年了。讽刺的是，在这半个世纪里，没有哪个时代像今天这样呼吁VE思考的必要性。例如，企业为了生存，正在努力创造新的商业和企业重组等新的价值。另外，社会的动向正在向顾客、地区社会、员工、股东等所有人都能共同满足并分享喜悦的生活者优先的共生社会变化。为了应对这种变化，基于VE思考的方法是不可缺少的。

本研究会在经历了这一变化之后，明确了企业所要求的今天的课题是什么，重新站在原点重新审视现状的VE活动，以精炼符合社会趋势的东西为目的进行了活动。为了将VE普及到企业内部，提高到对企业经营有用的水平，VE的想法必须渗透到经营者和员工双方身上。因此，我们研究会成员认为经营者（经营干部）和员工（实务者）有以下能力是很重要的。

经营干部：了解VE的优点，掌握在企业内扎根、启蒙VE活动风土的能力。

实务者：理解VE的优点，掌握使用VE解决实践性课题的能力。

作为结果，希望能在适合自己公司的想法、做法等上下功夫，作为构成本公司经营基础的结构，将VE固定在经营活动中。为了实现以上的目标，在企业内引入VE（面向经营者参照第2章），在企业内的VE实践（面向员工参照第3章），为了顺利推进VE（面向VE推进工作人员参照第4年）的3个主题进行活动，打算总结与以往不同的VE活动。当然，我打算在将近半个世纪的VE成果的基础上，活用至今为止的优点，在至今为止难以理解的地方不违反VE思考的范围内想办法、重新考虑。另外，因为至今为止都没有进行过重烧，所以对已经在社会上公开的内容进行了简单的说明，并详细说明了研究会成员新思考的内容。

没有像今天这样追究VE真正价值的时代了。正是现在，希望更多的经营干部和实务者能了解VE的优点，并将其运用到企业经营中。特别是希望在没有充分活用VE优点的中坚企业中有效利用。我相信本书能实现那个愿望。读过本书的管理干部和实务人员，请一定要理解VE的好处，并且，VE配推进工作人员们，希望大家再次认识VE的好处。这是参加本研究会的18家公司18名成员全体的愿望。

平成3年9月吉日

VE普及研修研究会   主查    樱井敬三

主要章节

第1章   VE其思考方式和活用方法

VE的想法

VE的活用方法（VE导入成功企业事例中的要点）

VE适用效果

引入VE的3个要点

VE方法和VE实践活动步骤

VE活性化的3个阶段

第2章   企业内部引入VE

VE导入展开的必要性

VE导入展开流程

步骤1把握经营环境

步骤2提取经营课题

步骤3 VE决定引进意愿

步骤4 VE规则制作

步骤5 VE课题选择

步骤6 VE展开计划

第3章   企业内部的VE实践

VE活动步骤的必要性和工夫

VE实践活动流程

步骤1掌握课题

步骤2课题分析

步骤3功能分析

步骤4创造

步骤5建议和跟进

第4章   为了顺利推进VE

VE顺畅推进的必要性

VE活动的活性化法

VE顺利推进管理

步骤1把握经营环境

步骤2 VE展开流程图的制作

步骤3 VE等级诊断和推进框架的制作

步骤4目标展开系统图的制作

步骤5 VE展开计划书的制作

第5章   工作表集

管理工作表

NO.1把握外部环境

NO.2把握内部环境

NO.3把握经营计划的目标和现状

NO.4愿望、目标的体系化

NO.5课题卡

NO.6组织风土诊断问卷

NO.7组织风土的分析和对策

NO.8目的展开图

NO.9活动确认块矩阵

NO.10课题的愿望和现状比较表

NO.11 VE计划&跟踪报告

动作工作表

NO.1 VE活动计划书

NO.2掌握课题（信息收集）

NO.3掌握课题（信息整理）

NO.4课题分析（达成愿望设定）

NO.5课题分析（目标成本设定）

NO.6商品企划书

NO.7功能定义

NO.8功能整理（功能系统图）

NO.9活动领域选定

NO.10创意的精炼

NO.11详细评价

NO.12VE提案书

NO.13VE提案书兼实施计划书

第6章   研究会经过

第7章   VE普及研修研究会会员名册

前言

VE是一种以提高产品和服务价值为目标，集合所有有用的技巧的技术。从各种各样的领域引进改良过的技术，或者以VE自己在活动过程中开发的以功能分析为核心的技术等，VE改进并吸收了各种各样的技术。

本研究会是为了全面检查和体系化这些技术而成立的。特别是在这种技术中，将被视为视觉化的（图表）技巧作为中心，收集整理并制成体系。一般来说，图表技术或图表化技术能够促进直观理解，使系统性的理解成为可能，激发成员的创造力。众所周知，在VE活动中，作业计划被运用到各个阶段，并取得了很大的效果。我们在推进研究的过程中收集了近200种技术及其实际应用的例子，并根据本文所述的几个观点进行整理，从中选出31种技巧，在这里作为“图表VE31”进行报告。由于篇幅的关系，本报告只能提及这种31种技术，实在令人遗憾。另外，其中一些技术是在本研究会的研究过程中我们自己独立创造出来的希望各位读者能够评价检讨。

如您所见，为了方便读者使用，各技法都是在左页上举例说明、使用方法，右页上举例说明。另外，这些说明是面向已经接受过VE的基础教育，以具备VE基础知识的人为假想的读者。如果本报告能在众多技术人员的实践活动中尽可能地发挥作用，同时成为新技术开发发展的契机，那么研究会成员们将感到无比欣慰。

本研究会于1987年夏天召开了第一次会议，之后又开了十五次会议。在这期间，多亏岩崎主查、黑川副主查等研究会全体成员的热心参与，才得以完成。向本研究会成员所付出的巨大努力表达敬意的同时，本人因以浅学无能之身接受协调员一职，少有贡献却学到了很多东西，深感羞愧。

最后，向始终给予我们不变指导和支援的日本VE协会事务局长中野文人先生表示衷心的感谢。

1988年12月

图表VE研究会

协调员  藤 田 恒 夫

（学）产业能率大学 经营情报学部教授

前言

关于报告的撰写

在我国，价值分析（VE）的历史已经有差不多10年了。在这期间，随着产品和服务的价值的提升和产业界对成本降低的要求，各个企业对VE活动的导入和展开也变得活跃起来，终于迎来了固定和发展的阶段。

与此同时，VE的理论和技术水平也得到了提高，VE的应用方面也呈现出急速扩大的趋势。也就是说，VE活动给企业带来的成果变得很大，随着企业内价值工程师的数量增加，对VE活动的效率的要求也越来越高，也就是从对制造阶段的应用（第二式的VE）开始，到研究开发·设计阶段的适用（第一式的VE）都有很大的需求，所以开发与之相适应的理论和技术是众望所归。

出于这样的观点，日本VE协会以往在关西地区进行的VE专门研究会活动，都是以研究开发·设计阶段，也就是产品开发中VE的应用为焦点，组织VE开发研究会，持续了约2年的专业研究。在这个VE开发研究会上，最初作为研究主题的是

（1）研究开发和设计的步骤

（2）规格书的定义和分类

（3）适用技术的研究开发

（4）各公司的运用的事例

（5）将来的发展方向和目前的问题

以这些为主题，每月开一次研究会，进行研究至今。

关于对研究会运营方式的探讨，最初，是从对美国国防部（DOD）和NASA等的资料的设计和讨论开始，接着将各公司的研究开发的步骤都集中在一起，并其进行总结，想要从中讨论出能够发挥VE特长的研究开发步骤，但关于这种问题的研究在我国也是第一次进行，特别是在开发设计阶段，有很多不确定的因素，再加上参加的行业都不同，各自的研讨程序也不同，故开发共同步骤面临着许多的困难。

但是，本研究会的成员，在我国VE实施企业中，也是有着相当高的水平的，并且还得到了有关程序设计的专家的协助，可以说在现在的水平上取得了相当好的研究成果。当然，也有受研究会这种环境条件的制约，21次研究讨论也未必能取得了令人满意的成果。特别是对产品开发步骤的实证应用、规格书的定义和分类、适用技术的研究和开发、管理和组织的各种问题上，在今后的研究还有许多值得观望的东西，针对这些问题的讨论也暂时停滞在了指出问题这一阶段。

VE开发研究会本次暂时告一段落，从下次开始，将围绕VE管理相关的各种问题，重新组织专门研究会，继续进行新的专业研究。这次的研究报告书促进了企业内部VE活动的开展，特别是在研究开发、设计阶段VE的应用这两个层面上。如果您能充分利用，我们也会感到非常荣幸。

如果可以的话，希望能以本次研究的成果为基础，进行深入有发展性的研究，最终形成对新的有效的产品开发程序。

对于研究会成员们热情的研究讨论和提供的宝贵数据，以及始终热心指导我们的玉井老师，在此深表谢意。

昭和46年6月

VE开发研究会 主查 根本喜夫

前言

“软件VE研修会教科书”为在企业内想要改善管理、间接部门的业务和提高生产性而应用VE的各位，对以软件VE的理论和技术体系，简单易懂地进行了说明。并且，通过讲义和演习，可以体会到软件VE的实际情况，并以此为基础在企业内进行软件VE活动。

另外，通过将这本作为身边的教科书，放在手边加以活用。即使多一个人也好，希望更多的人能够理解软件VE，并投入到活动中去，提高作为有限的重要经营资源的人力资源价值，进而为产业、经济的发展做出贡献。

本书的原稿于1999年3月在关西支部运营委员会公开，之后在各企业多次实践活动，取得了成果。这本书作为组建软件VE的指南书，想必能派上很大的用场。

因此，我们收集整理了10年来在各企业的实践活动的情报信息，为了使教材更容易使用，在“VE工具研究会”上进行了认真的修改。我们把其研究结果总结成了这本教材，并决定趁这个机会发行。

我想通过这个文本，应该能够加深对软件VE的理解，促进广泛有效的VE的实践、展开。

期待大家今后的活跃。

2010年6月

社团法人日本价值工程协会

关西支部・VE工具研究会  主查

CVS大西正规

今天为大家带来的分享是《营销部门的流程VE营销VE研究会报告书》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。